Руководители верфей ОСК обменялись в Петербурге опытом внедрения производственной системы
"Объединенная судостроительная корпорация" (ОСК) провела в Санкт-Петербурге координационный совет по производственной системе (ПС). Подробности Sudostroenie.info рассказали 3 февраля в пресс-службе ОСК.
Мероприятие прошло на площадке предприятия ОСК "Северная верфь". Руководители предприятий, под председательством заместителя генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергея Бондаренко, начали работу по созданию дорожной карты разработки методик по перенастройке систем управления предприятиями.
Целевой образ производственной системы ОСК включает комплексный подход к управлению надежностью, компетенциями, операционными рисками, подрядчиками и поставщиками, проектами, данными, эффективностью, изменениями и другими процессами.
Как отметил Сергей Бондаренко, одна из основных задач очередного Координационного совета – определить направления, которые необходимо развивать в первую очередь.
«Отрадно видеть, что коллеги активно включились в процесс и готовы меняться и развивать предприятия в части производственной системы. Без этих изменений производство не сможет дать того результата, на который рассчитывает руководство ОСК в рамках стратегии развития на ближайшие 10 лет», – рассказал Сергей Бондаренко.
С докладами о текущем уровне развития производственной системы на предприятиях ОСК выступили руководители НИПТБ "Онега", Невского судостроительно-судоремонтного завода, Амурского судостроительного завода, Пролетарского завода, судостроительного завода "Вымпел" и СПО "Арктика".
Генеральный директор Северной верфи Михаил Ненюков представил коллегам лучшие практики завода по развитию производственной системы. Одним из первых направлений, претерпевших изменения на верфи, стал регулярный обход генеральным директором основных цехов и строящихся заказов для оценки показателей предприятия по нескольким направлениям. В ходе таких осмотров акцент сменился с оценки только производственных показателей на культуру и охрану труда, состояние оборудования и техники, работу с качеством, обеспечение и развитие персонала, управление потоком создания ценности, исполнение производственных программ и целей по развитию.
Среди нововведений, доказавших свою эффективность, были отмечены рабочие встречи по разбору проблем по качеству (РПК), Лига мастеров (новый формат работы для лидеров производственного процесса), создание отдельного раздела на корпоративном портале, посвященного производственной системе.
По итогам встречи участники определили план работ по подготовке к следующему координационному совету ОСК, который планируется провести в расширенном составе весной.
Фото: ОСК
Мероприятие прошло на площадке предприятия ОСК "Северная верфь". Руководители предприятий, под председательством заместителя генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергея Бондаренко, начали работу по созданию дорожной карты разработки методик по перенастройке систем управления предприятиями.
Целевой образ производственной системы ОСК включает комплексный подход к управлению надежностью, компетенциями, операционными рисками, подрядчиками и поставщиками, проектами, данными, эффективностью, изменениями и другими процессами.
Как отметил Сергей Бондаренко, одна из основных задач очередного Координационного совета – определить направления, которые необходимо развивать в первую очередь.
«Отрадно видеть, что коллеги активно включились в процесс и готовы меняться и развивать предприятия в части производственной системы. Без этих изменений производство не сможет дать того результата, на который рассчитывает руководство ОСК в рамках стратегии развития на ближайшие 10 лет», – рассказал Сергей Бондаренко.
С докладами о текущем уровне развития производственной системы на предприятиях ОСК выступили руководители НИПТБ "Онега", Невского судостроительно-судоремонтного завода, Амурского судостроительного завода, Пролетарского завода, судостроительного завода "Вымпел" и СПО "Арктика".
Генеральный директор Северной верфи Михаил Ненюков представил коллегам лучшие практики завода по развитию производственной системы. Одним из первых направлений, претерпевших изменения на верфи, стал регулярный обход генеральным директором основных цехов и строящихся заказов для оценки показателей предприятия по нескольким направлениям. В ходе таких осмотров акцент сменился с оценки только производственных показателей на культуру и охрану труда, состояние оборудования и техники, работу с качеством, обеспечение и развитие персонала, управление потоком создания ценности, исполнение производственных программ и целей по развитию.
Среди нововведений, доказавших свою эффективность, были отмечены рабочие встречи по разбору проблем по качеству (РПК), Лига мастеров (новый формат работы для лидеров производственного процесса), создание отдельного раздела на корпоративном портале, посвященного производственной системе.
По итогам встречи участники определили план работ по подготовке к следующему координационному совету ОСК, который планируется провести в расширенном составе весной.
Фото: ОСК