Общение, как воздух для нового сотрудника
Представляете преуспевающего сотрудника без лишних тормозов и ограничений, выполняющего то, что требуется; без стеснения, без желания понравиться, нацеленного на результат?
Выглядит утопично.
Так и есть. А что получаем на самом деле? Замотивированного зарплатой, не проникшегося идеей бизнеса исполнителя, работающего строго по часам.
Так как же нам текущую картину хоть немного приблизить к утопичной?
Никто при поступлении на работу не обязан любить бережно вынашиваемую идею руководителя о том, каким должен быть бизнес. Мало того, что он её бережно вынашивает, он ещё её никому и не рассказывает. Он тщательно скрывает будущее компании от сотрудников, не рассказывает о перспективах. Среднее звено не даёт тебе понимание твоей пользы, твоей значимости для компании, того, что тебя ожидает. Тебе даже не дают инструкцию, какие элементарные действия надо выполнить, чтобы занять новую должность.
Ты приходишь в крупный, известнейший IT холдинг (IT - информационные технологии). Тебе швыряют новейший шикарный ноутбук, сажают за стол с регулируемой кнопочками высотой. Сначала ты бегаешь в замешательстве. Потом, обнаружив, что твоя беготня ни к чему не приводит, ты начинаешь тихо загнивать. Благо у компании денег много, и ты можешь затеряться почти в тысячной армии сотрудников.
Любовь к делу не возникает из ниоткуда, она зарождается вместе с общением, вместе с тем, что мы все больше и больше о чём-то узнаем. Если отстраниться от жизни, то ни чему не будет возникать любовь. Как полюбить письмо, если ты не пишешь. Как полюбить жизнь, если ты не общаешься с её составляющими. Как полюбить работу, если ты даже не узнаёшь, в чем её суть.
Постановка человека на новую должность - это ответственность обеих сторон: и новичка, и руководства. У руководства должны быть вменяемые, неогромные инструкции для того, чтобы максимально быстро ввести в курс дела новичка. Если нет инструкции, то сотруднику необходимо внимание и общение, чтобы он начал выполнять в точности то, что от него требуется.
Самому новичку, если, конечно, он желает удержать должность и пройти испытательный срок, тоже следует подсуетиться. По сути он находится в несуществовании - это состояние, когда он не существует ни для кого, кроме парочки начальников и нанявшей его сотрудницы отдела кадров.
Как же вылезти из этого состояния? Как начать работать? Как начать получать хоть небольшие успехи?
В помощь новобранцу Л. Рон Хаббард разработал точные шаги. Назвал их "Формулой состояния Несуществования". Вот она:
1. Найдите коммуникационную линию.
2. Добейтесь, чтобы о вас узнали.
3. Выясните, что другим требуется или чего они хотят.
4. Делайте, производите и (или) предоставляйте это.
Не стоит обнадеживать себя, будто ты все знаешь, и тебе не нужно чем-то подобным заниматься. Если ты не желаешь общаться - не находишь всех людей, кто связан с твоей деятельностью, не заявляешь о себе и не выясняешь, что от тебя требуется или чего от тебя хотят, то ты либо создаёшь полнейшую неразбериху, либо тихо увядаешь и постепенно самоустраняешься.
Вместо того, чтобы тратить месяцы, собирая крупицы информации о твоей новой должности, можно последовательно выполнить формулу и двигаться вверх, где у Л. Рона Хаббарда тоже есть проверенные методы.
Так что новый сотрудник, получая и передавая письменные и устные сообщения, связанные со своей работой, по сути начинает дышать. И только после этого он может рассчитывать хоть на какой-то успех на новом месте.